L’appropriation de la fonction d’employeur associatif
Résumé
Employerability – or the ability of employers to manage employment – has been little studied compared to the employability of employees. This research aims to study employerability from the perspective of its appropriation. To this end, we study 24 presidents of small associations (1 to 5 employees) and build a typology of 4 ideal-types: the employer by default, the professional employer, the employer by opportunity and the militant employer. This work contributes from a theoretical point of view to analyze how the function of employer and associative project can be articulated, and from a managerial point of view to help the presidents to embody their role of associative employer.
Si l'employabilité des salariés a largement été étudiée, l'« employeurabilité » - ou capacité des employeurs à gérer l'emploi - l'est beaucoup moins. Cette recherche vise à étudier l'employeurabilité sous l'angle de son appropriation par l'employeur associatif. Pour cela, nous étudions vingt-quatre présidents de petites associations (1 à 5 salariés), et aboutissons à une typologie de quatre idéaux-types : l'employeur par défaut, l'employeur professionnel, l'employeur par opportunité et l'employeur militant. Ce travail contribue d'un point de vue théorique à analyser comment la fonction d'employeur peut s'articuler avec un projet associatif, et d'un point de vue managérial à aider les présidents dans l'incarnation de leur rôle d'employeur associatif.
